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【广电故事】这是一场接力跑

2018-09-12 09:34:32 作者:锦福娱乐注册送58_巫金龙

今天的辉煌是历史延续,更是新时代的创造。

1996年初,浙江电台提出有史以来的第一个“3年振兴计划”,设立“1999年创收突破4000万元”的目标。这对当年创收能力只有1300万元的浙江电台来说,既是号角也是压力。为实现这一目标,浙江电台深化体制机制改革,实行节目创优管理与广告经验管理分离、节目采编人员和广告经营人员分离,让做内容人员更加专心致志做内容,不断提升内容品牌质量。

1998年是“广播节目质量年”,台里制定出台《节目质量管理条例》《节目质量考核制度》。对广播节目,由高校新闻传播学院教授、省广电局宣传管理负责人、一线广播专家等组成“节目质量评估小组”进行听评,并有严格的激励处罚。新闻综合频道以《浙广早新闻》为龙头,以《天天服务台》《法律直播室》《农村新世纪》等为亮点,开始形成“新闻品牌”;交通之声以《有理走天下》《交广早(晚)新闻》《阿宝路路通》为主打,以随时插播路况信息为特色,充分展现“动态交通品牌”。“3年振兴”实现“三级跳”,浙江电台各项事业由此走在全国广播前列。

“集天下智慧,创一流强台”。进入新世纪,浙江电台推出面向全国的广播节目创意大赛活动,同时制订“进足退够”方针,对体现频道定位优势的重点节目、名牌节目、有社会影响力的节目,从人力、物力、财力等方面给予扶持强化;对定位模糊、缺乏个性的节目,该改则改,该撤则撤。当年就将新闻综合频道原先的25档主干节目精简成了11档。2005年,我们推出广播品牌建设系列活动,邀请刘习良、曹璐等业界权威人士进行听评。通过5个月的听众投票和专家评选,20档节目入选“品牌节目”。之后,集团确定十大广播品牌,《浙广早新闻》《浙江城市报道》《交广晚新闻》《阳光行动》《浙江第一线》《有理走天下》《精神家园》《法律直播室》等名列其中。

1996年,浙江电台只有新闻综合、经济、文艺三个频率。1998年,我们立足浙江发展现状,开办交通之声、健康之声和音乐外语频道;2002年,配合浙江发展为旅游大省需要,又申办了旅游之声,形成系列台格局。2000年以后,浙江电台通过抓重点、抓特点、强化竞争点,布局一天的节目框架。新闻综合频道突出新闻主体地位,形成“听新闻就要听浙江电台新闻综合频道”的概念。早上7点的《浙广早新闻》由“浙江的新闻”变为“浙江人关心的新闻”,强化记者对新闻的现场口述和重大新闻的整体策划。各档重点节目与各行各业、社会群体积极建立长期、全方位的战略合作关系。交通之声构筑了覆盖全省的信息网,与省交警总队合作的即时路况信息网,就有全省上千名司机充当义务信息员。多种多样的协作网络,让广播成为“千里眼”“顺风耳”。

“深度报道”概念的出现,代表着新闻的封闭思维转向开放思维。浙江新闻在改革开放中的变化,很亮眼的一条就是大量深度分析、深度调查出现在了我们的广播节目里。我们的新闻,既强调“快字当头,广选精编,求新求深,格调清新”,更开始探索怎样从与听众利益相关的角度去报道新闻事实,怎样触及群众关注的社会热点、难点和疑点。系列报道《温州巨变启示录》,记者深入温州及所属的鹿城、瓯海、龙湾、瑞安、乐清等地进行大量采访,才写出了这篇被省体改委称赞“深刻”的调查报道。调查研究是浙江电台记者的一项基本功,也是发挥舆论引导作用的看家本领。深度报道是越深入,声音力量越大。

如今,广播深度报道面临新媒体冲击,但这也正是在互联网环境中实现全新发展的好时机。“天下武功,唯快不破”。推进广播融合传播,能使广播更好跨越时空限制,变得速度更快、范围更广。我也相信,在“六位一体”新型媒体集团总体构架的推动下,集团广播一定会走得更稳健、更自信,拥有更辉煌的未来。 (作者是原浙江电台副台长、集团编委)

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